打響浙江制造品牌,推動高質量發展——2019精益企業賦能大會


8月2日,由百仕瑞-瑞制咨詢舉辦的 “打響浙江制造品牌,推動高質量發展——2019精益企業賦能大會”在寧波富力索菲特大酒店舉行。大會聚焦降本增效、圍繞能耗管理、企業精益推進分享、精益改善激勵體系制度搭建及落地等多個精彩主題,吸引了300多家制造型企業,近400人參加。

壹
主持人致歡迎辭

上海百仕瑞企業管理顧問有限公司是中國領先的制造業管理顧問機構。秉承“實戰、系統、有效”的原則,為制造業提供組織績效提升與人才培養解決方案,致力于打造中國最優秀的制造管理學院。提供公開課、內訓、咨詢輔導等專業化顧問服務。每年服務客戶超過5000家,百仕瑞在培訓咨詢領域的出色表現,獲得了業界的廣泛關注和一致贊譽,被眾多知名企業評為“年度優秀供應商”,被《培訓雜志》多次評為“年度中國企業培訓行業標桿品牌”和“最受企業歡迎的專業培訓機構”。
瑞制咨詢是百仕瑞集團旗下的專業咨詢品牌。專注中國制造業精益全價值鏈的咨詢服務,立志為客戶打造世界級的高效企業,以最大的熱情推動中國制造業走向卓越。成立8年來,涉足汽車、能源化工、醫療醫藥、 電子電器、裝備制造等16大行業,培訓和咨詢輔導客戶累計2000多家, 項目成功率高達95%。針對企業實際,不斷總結,形成獨具特色的,咨詢輔導體系(MPECC),注重項目實效、財務收益和人才培養。
貳
專家大咖分享環節
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
主講人:瑞制咨詢董事/總經理 MPECC精益戰略落地模型主創——王嵬威
分享主題:中國本土特色的降本利器 MPECC精益戰略落地解析

首先,王總給大家分析了當前制造業形勢。目前,各大公司,尤其是私企和外企正面臨的創新和轉型的困境和瓶頸,利潤增長大幅放緩。很多企業想推行精益或者用精益來解決它實際的問題,那么到底怎么樣來推精益呢?
“通過降本解決問題” ,從成本的管理結構來看,企業要實施好精益讓精益落地,要首先有能順利推行精益的組織結構,接著導入重新設計的符合精益標準的KPI,再導入精益工具方法,最終形成充滿精益精神企業文化。
企業缺乏動力、長期目標和短期利益的取舍、高層只是支持者而非參與者、激勵機制不健全、盲目照搬……王總通過“精益為什么推行不好”引發全場思考,為大家重點解讀了瑞制咨詢自主研發的精益戰略模型MPECC:

這套精益推行的方法論從簡單工具應用層面轉變為全價值鏈的戰略轉型,以客戶價值為導向,以公司戰略為出發點,拉動企業多維度,多層次,系統化的精益管理,幫助企業最終實現精益DNA化。為了進一步展示模型的實踐意義,王總進行了案例展示:企業的具體精益推進路徑圖;以及如何運用價值流分析,從數據中快速發現降本增效機會,幫助企業挖掘浪費背后的根原因,從體系上去控制和管理這些浪費產生的原因,而不僅僅是停留在救火層面。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
主講人:瑞制咨詢合伙人/項目總監/國內精益5S創始人——莊文濤
分享主題:“成本管控是王道,精益降本要方法” 不可不知的降本工具的原理及應用

壓力時代 —— 制造業生存與發展戰略選擇往往有三大路徑:改善內部成本、走高效之路;提高產品技術含量,走高附加值之路;實施產業梯度轉移戰略,36計走為上。然而,無論選擇何種戰略方向,苦練內功, 降低企業內部成本是必不可缺少的。

莊老師的分享分為三大板塊:成本控制和績效提升的意義、成本的構成、各模塊成本控制和績效提升的部分主要對策,重點為大家分享了成本構成及降本思路:直接材料定額與損耗、直接人工標準工時、制造費(設備工時與費用的核定)、成本運行改善—供應鏈管理等降本工具的原理和應用。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
主講人:瑞制咨詢合伙人/ 項目總監 / 精益績效推進資深顧問——張占錄
分享主題:您可能會忽視的成本大頭:能耗管理

說到能耗管理,相對來說比較抽象,容易被忽視。但是工廠可控制的生產成本驅動因素中,水電氣費能耗管理的確是塊大頭。節能=履行社會責任 + 節約成本,其實能源管理是對工廠的用能環節做更好的規劃,利用和統計。如果充分的利用能源,提高能源利用率,減少能源損耗,讓企業的用能更加透明化,方便管理者做出決策,這就是能耗管理的主要功能。張老師系統地講解了節電、節氣等能耗降低方法。

僅從節電角度,張老師展示了三大電力供應模型以及多種管理節能方法和案例展示為大家打開了能耗管理的思路。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
主講人:好孩子集團 供應鏈高級副總裁——郭兆堯
分享主題:“精益生產,重在執行”好孩子精益生產推進分享

精益推行重在管理層參與,快速反應,對事不對人。
郭總提出了推行精益生產的黃金法則:
? 第一次做對
? 非增值為增值服務
? 尊重員工(誰提出問題,誰確認關閉)
? 領導參與,快速決策,對事不對人
? 全員參與,賽馬機制
郭總提出,推行精益第一次沒有做對的,天生應該需要繼續朝著對的方向去做。推行精益職能部門不得互相推諉,如果出現反復推諉,改變匯報關系。領導應當認識并肯定員工,鼓勵大家繼續提出問題- 對于領導的思維和情商,以及堅持都是考驗。領導參與- 堅持,堅持,堅持, 快速決策,哪怕是不完全正確的決策,跟緊主要負責人并幫助他/她一推到底。事情關閉,大致算一下經濟賬,減少了多少浪費,對大家進行認可。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
主講人:萊士血液 人力資源總監——劉友為;生產經營辦公室主任——郁剛
分享主題:“精益與GMP的化學反應”萊士血液精益最佳實踐
劉總首先為大家介紹了GMP ,這是一套適用于制藥、食品等行業的強制性標準。要求企業從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求,形成一套可操作的作業規范幫助企業改善企業衛生環境,及時發現生產過程中存在的問題,加以改善。

劉總介紹道,我國的藥品生產行業中不少企業都存在著管理突擊化 、表面化 、形式化的弊端。習慣了這種管理方式后,對引入5S管理抱著懷疑的態度。事實上,在傳統質量管理走向全面質量管理的今天 ,GMP管理理念亦在由 重結果向重過程轉變,基于各類管理理念形成的管理活動 ,如精益生產 、TQM、TPM等都在強調過程的管理,力求通過過程的標準化管理與改善,實現穩定的產品質量 ,從而降低產品的成本,獲得更高的產品收益 。同時,盡管5S是一種傳統的管理方式, 但卻是各類管理的基礎 。其著眼于現場、注重流程管理的特點,能從管理理念與方法上為新版GMP的落實提供有力的保障,可為企業營造出整潔舒適 、安全有序的工作環境 。為改善現場缺陷、 降低GMP缺陷發生率打下堅實的基礎。

郁老師將萊士血液5S的順利推行的經驗做了總結:1. 講政治:精益管理進入總經理工作報告、把5S列入公司重點項目。2. 搭臺子:讓業務部門唱戲、好方法: 管理者給壓力,一線員工給激勵。3. 出成果:從零做出優秀項目。4. 挖過坑: 今年繼續來填。最后做到三融合: 將5S與GMP、班組建設、總經理融合起來。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
主講人:瑞制咨詢項目經理、高級顧問——孫啟慧
分享主題:“啟發員工“主人翁”意識,全員參與精益改善“ 激勵體系制度搭建及落地

全體員工共同參與,積極主動地提出任何有利于消除日常安全隱患、改善企業經營品質、提高產品質量和經濟效益的改善活動,最后實現建立一個安全、柔性化、低成本、高品質的工廠是精益文化的重中之重。
那么如何推進全員改善? 孫老師為大家展示了三大方向:1. 確認各層級職責 2. 平臺化建設 3. 展開主題活動.

談到全員改善的激勵機制,展現了具體方法:
例如,助工/初級工程師的績效模式就可建立
綜合績效獎金=崗位KPI 30%+全員改善(AM+ESH+QCC)40%+綜合技能(多技能矩陣) 30%

最后,孫老師介紹了精益人才培養體系,即從學員評估到,經歷標準化、培養計劃、計劃執行到跟蹤考核,培養出黃帶到黑帶的專業人才。
叁

圓桌互動環節,各位與會專家就現場收集的企業最關心的三大話題:精益推動、降本增效、質量穩定性一一做了講解,精彩專業的解答獲得了全場極大認同,現場掌聲不斷。
在外部環境面臨巨大變化的情況下,我們該如何站穩腳跟,立足世界,觸動每一位制造業伙伴的思考。然而,無論選擇何種戰略方向,苦練內功,降本增效都是必不可缺少的。企業精益項目的實施離不開系統布局,整體規劃和完善的實施方案,未來,瑞制咨詢將繼續以最專業的團隊,最大的熱情推動中國制造業走向卓越!
如有咨詢培訓需要,請聯系您身邊的瑞制顧問
劉先生 13681876720
閔先生 13651684656
齊小姐 13585996287
或撥打百仕瑞熱線電話
400-921-0939